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従来の集合研修においては、「話し上手が得をする」面や「所詮、研修だから」といった意識レベルで参加するために、しばしば自分自身の頭や心の中でブロッキング現象が起こり、研修での気づきやヒントがブロッキングされて業務に活かすことができず、結局何のための研修だったのか、という課題が残される場合が多い。
その点を勘案して、何をいつまでにどのレベルまでどうする、を明確にした形の見える研修を行っています。
営業力強化同行指導
社風マネジメント(意識改革)
 
 
【フェーズ1】
7日〜10日間
@個人別実態把握(成果を阻害する要因分析*注釈)
A個人別営業プロセス工程図作成(あるべき姿・基準の明確化)
【フェーズ2】
14日間
@工程別検証(あるべき姿と現状のギャップを明確にする)
Aサクセスチャート作
成と目標設定(自分モデル作成)
【フェーズ3】
28日〜30日
@実践状況と進捗状況の徹底個別管理
A自分のオリジナルモデルを身に着ける
【最終フェーズ】
7日間
@ノウハウの共有化
A全社的展開の方法構築
 
 
教育研修においては「出来ない理由・言い訳・グチが人間の成長を止める」を持論に受講生の「気づき」を促し、「ヤル気」を高める人間性にあふれた研修を行っています。
対人能力開発
階層別研修
(新人〜管理監督者〜経営幹部)
営業力強化
販売力強化
コーチング研修
 
 
   
 
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